Indicateurs de développement durable

Un jeu d'indicateurs visant à mesurer la performance d'une organisation, d'un territoire ou d'un projet sur le développement durable doit couvrir toutes les dimensions du développement durable.

Outre les qualités génériques nécessaires pour ces indicateurs, un tel jeu d'indicateurs doit couvrir une diversité d'indicateurs qui soit représentative de la diversité des enjeux et des parties prenantes du développement durable.

Pour une entreprise / un projet

L’évaluation dans l’optique du développement durable peut être définie comme une organisation structurée d’indicateurs dont l’objectif est de délimiter le processus de négociation autour d’un projet entre les parties prenantes afin de mettre en valeur (O'Connor, 2006).

• les questions de qualité des produits ou des services de l’entreprise / du projet ainsi que de qualité des relations entretenues avec les acteurs directement mobilisés pour la création de ces produits et services (employés, fournisseurs, etc.) ;
• les retombées de l’activité/du projet dans les sphères sociales et environnementales (appelées aussi les « effets externes »), qu’ils soient positifs (comme la création d’emplois) ou négatifs (comme l’augmentation des prix) ;
• les enjeux de compatibilité, sur le plan des valeurs, entre la vision et/ou le projet de l’entreprise et les projets et/ou les valeurs de la société (par exemple, une projet peut entrer en conflit avec un projet de protection de la biodiversité).

Références

• Guidelines des Nations Unies pour l'usage d'indicateurs du développement durable